全面依法依规治企是公司落实全面依法治国战略部署的客观要求，也是企业自身依法推进改革、开展生产经营、保障高质量发展的内在需求。合规管理工作开展以来，公司健全组织架构、深化合规管理体系建设，构建了以“建立健全企业合规管理体系组织架构为核心、以集团公司《诚信合规手册》为指引、以合规管理制度和运行机制为保障、以合规风险预警机制为基础、以专项合规管理保障机制为延展”内容为主的“一个核心、一个指引、三项机制”的“113”合规管理体系。

 

　　以建立健全企业合规管理体系组织架构为核心​。稳定的组织体系和架构是开展合规工作的前提和基础。公司成立合规管理工作领导小组、合规管理委员会、合规法务部。明确合规负责人和归口管理部门职责，根据组织架构和职责分工，将法律法规、监管规定、公司章程、规章制度等合规要求进行分解，落实到到业务流程和岗位职责中，有效开展合规管理工作。

 

　　以集团公司《诚信合规手册》为指引。全体干部职工自觉学习践行“手册”，从安全生产、经营管理的每一领域、每个环节做起，加强合规管理，遵守合规要求，增强合规意识，健全合规机制，防范合规风险，坚决抵制违规行为，营造尊规、学规、守规、用规的良好氛围。

 

　　以合规管理制度和运行机制为保障。修订《制度管理实施办法》，健全规章制度修订、执行、评估、改进等工作机制，构建制度建设系统化、规范化、流程化长效机制，确保所有制度合法合规、管用适用、涵盖周全，适应不断变化的管理环境和管理要求。合规工作开展以来，公司累计修订各项管理制度219项，确保公司所有干部职工有“章”可循。

 

　　以合规管理风险预警机制为基础。为进一步提升公司全面风险管理工作质量，加强重大风险预判预警，公司编发《重大经营风险事件报告工作规定》，从风险识别、风险分析、风险应对、风险处置及责任追究等方面强化合规风险管理能力，形成事前预防、事中控制、事后处理于一体的闭环管控机制。

 

　　以专项合规管理保障机制为延展。在“三重一大”、经济合同、规章制度制定等事项上，建立了审查决策范围清晰、程序科学、职责明确的合规管理工作协调机制；制定《合规管理工作手册》将合规要求嵌入流程；编制《买卖合同审核要点及法律依据手册》等合同审核法律手册4本，开展《如何约定违约金才能获得法院支持》等专题培训12次，形成广大干部职工普遍认同并遵守的合规管理文化。规范完善的保障机制确保了合规管理工作切实有效运转，实现了企业合法合规经营可持续健康发展的目标。