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一年以来,公司以创建国家一级安全生产标准化企业为目标,积极推进“意识+责任+标准化”安全管理体系建设和“6s”管理,进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设,杜绝了轻伤及以上人身伤害事故发生,实现装置安全稳定运行。
加大投入,夯实安全“压舱石”
去年一年,公司安全生产投入共计800余万,配备自动化控制系统、“安全生产预警系统”信息化管理平台,持续推进公司安全文化建设,紧紧围绕“本质安全,预教预控”的核心安全理念,抓住“理念文化、制度文化、行为文化”四大根本,立足“人力、物力、财力”三大支撑,规划了目标责任体系、风险预控体系、教育宣传体系、监督监察体系、事故应急体系、绩效奖惩体系六大体系的建设内容和目标,全面提高了企业安全管理水平。
全员发力,规划安全“一盘棋”
公司奋力推进国家一级安全生产标准化创建,在预评估基础上,开展了两轮培植辅导,对60余项《安全管理制度》进行了修订;组织全员签订了安全责任书、承诺书,明确了岗位素质标准和岗位安全职责;严格落实作业过程安全措施,加强重点作业监护,确保了现场良好的安全秩序。
强化培训,部署安全“一张网”
严格抓好年度安全教育培训和承包商安全交底,通过“安全大课”、承包商专项安全交底,让承包商员工熟知现场安全风险、现场安全管理基本要求、现场作业风险管控措施;创新开展调度会前五分钟安全学习,通过学习法律法规、管理方法、作业规范、事故案例提升全体管理人员的安全法制意识、安全责任意识、安全管理能力。
提升性能,谋划安全“新路子”
坚持每周、每月组织安全生产大检查,重点对重大危险源、装置现场文明生产、设备管理、危险化学品储存与灌装、消防安全管理等方面进行隐患排查,实行隐患排查治理全覆盖;采用PDCA工作方法稳步推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理,为生产现场增加和更换各类宣传教育警示标识牌2800余块,营造了良好的安全生产氛围。
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