为进一步加强班组安全自主管理水平，各班组认真落实“安全班组建设年”活动要求，规范员工安全行为，激励员工安全操作，持续强化班组建设,通过各部门遴选､推荐，经过复查综合评比，公司评选出一季度无“三违”班组五个，让我们一起看看他们是怎么干的吧……

　　“强意识”扎牢“安全根”

　　运行组四组——运行主任景秋科介绍说:“班组工作基础实不实,员工自控能力强不强，执行效果好不好，运行组起着穿针引线的作用｡”在他的带领下运行四组以安全管理制度和操作规程规范执行为抓手,在实际工作中，从“严､细､实”上下功夫，通过严抓规章制度的落实，把不能这样干转变为每个具体规定指令为什么要求这样干,不这样执行将会对生产系统和个人造成什么样的后果，把指令要求转化为意识习惯，从而保障了安全稳定生产｡

　　“严排查”促进“稳生产”

　　气化装置运行三组——一季度以来，该班组排查并整改隐患100余项，是名副其实的“隐患排查达人”班组，在日常工作中未发生因个人操作引起的安全事故，真正做到岗位“无隐患”，个人无“三违”，确保了安全生产稳定运行｡该班主操吴川宝介绍说:“生产现场各处角落设置了双重预防机制巡检牌，我们班组在日常巡检中持续发力，注重检查质量和效果，对检查中发现的问题、改进措施、落实情况、整改时间以及责任人等逐一进行登记，第一时间汇报处理，大大提高了安全运行效率。”

　　“微视频”催生“安全花”

　　动力装置运行一组——该班组抓好“班中十分钟”视频学习，利用午餐时间，集中组织观看安全警示教育视频，用一个个鲜活的例子警示和教育职工。动力一组主操齐晓振介绍说:“安全生产是我们不变的目标，是我们常抓不懈的工作。通过每天十分钟的视频时间，大家对安全有了更深刻的认识，在工作中更加严格要求自己，对作业现场的危险点逐一分析到位，遵章而行，保证安全环环相扣，为安全生产做好有力保障。”

　　“提认识”增强“规范性”

   "思想到位了，工作才能扎实;认识提高了，行动才能自觉。”该班组主操杨晓晨介绍:"我们班组平时比较注重对公司政策、文件和应知应会的学习，只有做到心中有数，执行起来心里才更有底。”今年一季度以来，该班组在提升全员学习上下狠功夫，通过班组长经验分享、班组员工互学互问等方式帮助班组员工熟练掌握安全基础知识，切实做到上标准岗、干标准活。

　　“一条心”汇聚“磅礴力”

　　净化装置运行三组——“初入职场的陌生感在这里完全被打破，我们班组的同事们都很温暖，不懂的工艺和操作以及安全注意事项，他们总是不厌其烦的提醒我，这让我成长很快｡”净化装置刚入职的员工马等招惊喜的说｡“一个人的力量是有限的，团队的力量却是无穷的｡”该班主操李金国介绍说:“在我们班组，有成员遇到自己不能解决的困难，大家都会出手相助，是同事，但更像是家人，把班组拧成一股绳，才能汇聚抓好安全生产的合力，这次的成绩不是终点，我们会继续努力。”

　　班组是最基础的管理单元，各单位要以安全班组建设年为契机，出实招、见实效，为公司高质量发展贡献力量！