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5月23日，徐矿集团党委副书记、总经理石炳华率队莅临公司开展“走访转”调研活动，看望慰问基层职工，协调解决发展难题。他强调，要深入开展主题教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚定发展信心，保持战略定力，在转型发展中展现新气象新作为。
当天上午，石炳华一行先后来到公司中央控制室、营销中心、综合仓库等地现场检查指导，并主持召开座谈会，与干部职工交流座谈，寻找破解难题、推动发展的方法路径。
石总肯定了公司党委带领广大干部职工攻坚克难、披荆斩棘，在扭亏减亏方面所付出的努力，并要求公司继续压实责任，精心组织，确保安全高效稳产。
石炳华强调：
■要持续提升生产经营能力。长青能化公司要根据市场需求动态调整生产节奏，提升产品质量，发挥品牌优势，抢占高端市场，推动经营质效持续向好。
■要扎实推进对标世界一流企业价值创造行动。不断加大市场开发、成本管控、节支降耗、科技创新力度，以更实举措推动转型发展取得新成效。
■要坚决做到人员、资金“两个稳定”。完善人才培养体系，制定激励政策，让优秀人才干有希望、进有渠道；苦练内功，深挖内潜，不断提升企业自身创效“造血”能力，确保现金流安全。
■要统筹抓好安全、发展“两个重点”。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，“小题大做”抓安全，“防微杜渐”除隐患，确保机组运行稳定可靠。以深入开展主题教育为契机，大兴调查研究，“走出去”捕捉市场前沿信息，挖掘行业最新动态，调优产品结构，加速培育新的利润增长点。
公司党委书记、董事长何圣龙汇报了长青能化公司1-5月份重点工作开展情况。
何圣龙指出：
今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司党委团结带领广大干部职工，以只争朝夕、奋勇争先的干劲全力拼搏，咬定攻坚目标不动摇，经过艰苦卓绝的努力，扭亏减亏行动取得了初步成效。
■统一思想共识，在安全管控上提档升级。全力推动双重预防机制数字化线上线下融合，更好发挥了安全风险分类、分析、自动预警和信息化共享功能，实现了生产运行全过程动态管控。
■强化精益管理，在稳定运行上出力献策。坚持把提高装置运行水平作为扭亏脱困的关键一招，全力推进生产精雕细琢、技术精益求精，保障了生产装置稳定运行。
■深入解放思想，在节支降耗上多措并举。牢固树立过紧日子思想，先后实施了除氧器乏汽回收等节支降耗措施21项，实施了甲醇合成工艺尾气回收等节能提效改造项目16项；新开发长约客户2家、地销客户13家。
■强化6S管理，在标准化治理上稳步推进。常态化开展6S管理检查评比，持续营造标准管理工作环境；加强内控体系建设，实时对业务流程、制度执行进行全方位管控，为建设世界一流清洁能源制造企业提供了合规管理保障。
■抓好人才发展，在培育树优上应变拓新。在人才选拔中大胆解放思想，组织竞聘上岗，专业技能选拔等方式，把技术尖子选拔和全员练兵有机结合起来，大力汇聚人才智力资源，构建人才发展新优势。
■聚焦中心工作，在守正创新中担当作为。全面加强党建引领，推进“三强六好”党支部建设，高标准开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保集团公司决策部署第一时间在长青得到宣贯落实。
徐矿集团副总经理、总工程师陈清华，总经理助理张周权，相关部门负责人参加活动，公司领导班子成员陪同检查。
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